Esta es el direccionamiento estratégico planteado por nosotros hacia la empresa, con esto no se quiere decir que la organización lo este utilizando.
MISIÓN
En COLhogar somos comercializadores enfocados en productos
para el descanso, buscando brindar satisfacción hacia la comodidad de nuestros
clientes.
VISIÓN
Ser en el 2018 una empresa líder a nivel nacional,
destacándonos por el buen servicio y la calidad de nuestros productos, siendo
constantes en el crecimiento. Satisfacer
las necesidades de nuestros diferentes tipos de clientes, generando confianza y
expectativas hacia nuestra marca.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
VALORES CORPORATIVOS
Respeto: Tener en cuentas los derechos de las personas,
otorgando dignidad hacia nuestros actos.
Responsabilidad:
Trabajar de la mejor manera para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes y proveedores, asumiendo los compromisos propuestos.
Puntualidad: Cumplir con el tiempo o horario determinado en
la prestación del servicio.
Compromiso: Ser responsables con las actividades designadas
en la organización hacia el cliente interno y externo.
Trabajo en equipo: Actuando en equipo para obtener
resultados eficaces, oportunos y positivos.
Honestidad: Trabajar con calidad
y transparencia, brindando precios justos hacia nuestros clientes.
en este link observamos la planeacion, clases, herramientas y características.
https://www.youtube.com/watch?v=CuzZ19uXHD4
Aquí aparece centro de costos y como como son sus funciones y actividades
https://www.youtube.com/watch?v=IjdjOdKcosE
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Aquí aparece centro de costos y como como son sus funciones y actividades https://www.youtube.com/watch?v=IjdjOdKcosE
Concepto y características de centro de costo.
Es la unidad contable de la empresa en
la cual se asignan, se tabulan se acumulan, gastos costos y operaciones
directos e indirectos.
Las características especiales de este son: mayor claridad asignación y
control presupuesta, adecuada toma de decisiones, con
base en costos de procesos o productos del centro vs competencia, Mejorar identificando
factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes.
Los costos sirven, en general, para tres propósitos:
Proporcionar informes relativos a
costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y
balance general).
Ofrecer información para el control
administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de
control). Proporcionar información a la
administración para fundamentar la planeación y la toma de decisiones (análisis
y estudios especiales).
A
continuación mostraremos un vídeo donde nos explica los Procedimientos para consolidación de soportes
por centro de costo.
En Este link Podemos ver los siguientes temas a tratar
https://prezi.com/glwte8njrfg6/present/?auth_key=kqmmxio&follow=d0dlbvtyhjku
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Estructura
del sistema de información contable manual y automatizada
Un
sistema de información contable sigue un modelo básico y un sistema de
información bien diseñado, ofreciendo así control, compatibilidad, flexibilidad
y una relación aceptable de costo / beneficio. El sistema contable de
cualquier empresa independientemente del sistema contable que utilicé, se deben
ejecutar tres pasos básicos utilizando relacionada con las actividades
financieras; los datos se deben registrar, clasificar y resumir, sin embargo,
el proceso contable involucra la comunicación a quienes estén
interesados y la interpretación de la información contable para
ayudar en la toma de decisiones comerciales.
Metodología en
procesos contables.
Los procedimientos de nómina están enfocados a
registrar las transacciones que se derivan de operaciones con el personal. Los
cargos por concepto de la nómina representan normalmente un costo o gasto
importante para la Empresa. En este
sentido los controles de las erogaciones relacionadas con la
nómina representan un aspecto importante para ser administrado por un
sistema aplicable al ciclo. Vamos a
ver cuáles son los principales procesos y los registros aplicables.
El ciclo de nómina adquiere especial importancia en la Empresa. En la
actualidad, es necesario que la Empresa logre un equilibrio entre sus recursos
humanos o factor humano y los recursos materiales; de esta forma, la fuerza de
la Empresa estará representada por su capital o recursos financieros y su
personal.
Este factor humano del que hablamos anteriormente es controlado por el
departamento de personal o recursos humanos, o en su defecto por la persona que
este ejecutando dicha función, en este departamento se procesan todos los
aspectos relacionados con el personal, los cuales son entre otros:
· Reclutamiento y
selección
· Ingreso de
personal
· Entrenamiento y
desarrollo
· Control de
asistencia y horas trabajadas
· Beneficios por
vacaciones y otras prestaciones
· Cumplimiento de
obligaciones gubernamentales
· Préstamos al
personal
· Sistema de
nómina: Utilizado para hacer los cálculos necesarios de asignaciones y
deducciones para cada empleado, al cual se le realizan los pagos.
· Sistema de
beneficios contractuales: Sirve para calcular los beneficios que deben ser
pagados a los empleados por efecto de contratos o de la ley laboral, puede
incluir vacaciones, prestaciones sociales, bonificaciones, etc.
· Sistema de
préstamos a empleados: Para controlar todos los préstamos y anticipos
entregados a los empleados.
· Sistema de
información sobre nómina: Tendrán por objetivo suministrar toda la información
requerida por la gerencia, tales como estadísticas de personal por
departamento, rotación de personal, promedios de sueldos, etc.
La administración de personal se refiere a todos los trabajos
relacionados con el pago de sueldos y salarios, obligaciones gubernamentales,
ingresos y egresos al maestro de nómina y control de los beneficios adicionales
contractuales o legales.
Dentro de los procesos de administración de personal, hay que tener presente
dónde terminan los trabajos propios de recursos humanos y dónde comienzan los
procedimientos contables.
Registros contables:
Las operaciones que generan registros contables en el ciclo de nómina
pueden clasificarse en:
- Pagos por nómina
- Otorgamiento de préstamos
-
Terminación de la relación laboral
-
Pago de retenciones laborales
-
Otorgamientos de anticipos a cuenta de prestaciones laborales
Clasificación de las
cuentas relacionadas:
Las cuentas relacionadas con el ciclo de nómina son las siguientes:
- Préstamos a empleados: La naturaleza de esta cuenta hace que se
presente, en el balance general, después de las cuentas comerciales
y de las otras cuentas por cobrar.
- Nómina por pagar: Esta cuenta debe estar incluida en el pasivo
circulante como gastos acumulados y después de los documentos y cuentas por
pagar.
Control interno:
El área de control interno en el ciclo de nómina debe estar
enfocada hacia dos áreas:
- Fomentar la eficiencia operacional
- Salvaguardar los activos
En este sentido, el fomentar la eficiencia operacional es una norma que
obliga a la Empresa a crear un adecuado clima de control. Una de las
formas para fomentar la eficiencia es el establecimiento de procedimientos, en
donde se indique la forma en que deben efectuar sus tareas los empleados.
El segundo aspecto que debe tenerse presente en el control interno, es
el salvaguardar los activos, y ello en el ciclo de nómina se refiere
principalmente a las operaciones en las cuales se involucra el manejo del
efectivo para el pago de la nómina.
La
Relación beneficio costo
La
relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado
de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se
sacrifica en el proyecto.
Cuando se menciona los ingresos netos, se
hace referencia a los ingresos que efectivamente se recibirán en los años
proyectados. Al mencionar los egresos presente netos se toman aquellas
partidas que efectivamente generarán salidas de efectivo durante los diferentes
periodos, horizonte del proyecto. Como se puede apreciar el estado de
flujo neto de efectivo es la herramienta que suministra los datos necesarios para
el cálculo de este indicador.
